Введите 4 показателя за два сопоставимых периода — X-Ray сравнит компанию с собой и покажет, где бизнес и организация движутся разными темпами.
Используйте любые сопоставимые периоды: год к году, полугодие к полугодию, квартал к кварталу.
Если EBITDA недоступна — используйте операционную прибыль.
ФОТ вместе с начислениями — налоги, взносы в социальные фонды.
Заполните показатели за два периода слева и нажмите «Рассчитать» — X-Ray сравнит компанию с собой и покажет диагностические сигналы.
Одинаковые цифры могут означать разное в зависимости от контекста. Ответьте на три вопроса — X-Ray учтёт их при интерпретации сигналов.
Метод — сравнение компании с собой. X-Ray не сравнивает вас с отраслевыми нормативами. Он ищет внутренние противоречия: где бизнес и организация движутся разными темпами. Это методологически честнее «средних по отрасли».
Основные формулы: Производительность = Выручка / Численность. Стоимость FTE = ФОТ / Численность. Доля ФОТ в выручке = ФОТ / Выручка × 100. EBITDA margin = EBITDA / Выручка × 100.
Money Lens показывает разницу между фактическим ФОТ и гипотетическим ФОТ, при котором доля ФОТ в выручке осталась бы на уровне базового периода. Это не «потери» и не «потенциал сокращения» — это сумма, за которую стоит задать управленческий вопрос.
Пороги диагностики — эвристики Performance X-Ray Lite v1. Они используются для выявления управленческих сигналов и не являются отраслевыми нормативами или доказательством неэффективности.
«Вы заполняете расширенную диагностику. Я лично анализирую результат и формирую Executive X-Ray.»
Важно. Расчёты являются предварительной диагностической оценкой и не являются рекомендацией по сокращению персонала или изменению системы вознаграждения. Разрыв в темпах роста — не доказательство неэффективности, а основание для управленческого вопроса. Фактический анализ требует знания функций, процессов, отраслевого контекста и стратегии компании.